■その一環として、毎月１回道路の清掃奉仕活動を実施している。さらにトラックで古紙を回収しロールペーパーと交換。収益金は緑化基金に寄付している。ＡＳＡ栃木中央から始まったこの活動は後に栃木県の新聞販売店全体で実施している。 

■さらに、年１回フリーマーケットを開催。収益金の一部を地域の盲導犬教練所に寄付しており、この活動は、後に埼玉・栃木・群馬の朝日新聞販売店全体で実施している。 

取材先　ＡＳＡ栃木中央
取材　2006/0７/２１
掲載　ポジティブ2006/09
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki017.html

■大和不動産は埼玉県浦和駅前で不動産業物件のオーナーに代わって家賃の徴収や施設管理の事業を展開している。

■そのために、地元の不動産オーナーとの信頼関係構築を大切にし、「あそこの社員は違う。あそこなら安心して大切な財産を任せられる」と思ってもらえるようになることをめざしている。

■その一環として、社会奉仕活動に力を入れており、毎朝全員で近隣の道路清掃を行っている。さらに、近くの小学校や幼稚園のトイレ清掃をボランティアで引き受けている。 

■500人分の食材と必要な道具を揃え、４人が車で出発。現地で味噌汁、うどん、豚汁を作って避難所に配った。夜は寝袋で睡眠をとりながら社員たちは毎日調理に当たり２泊３日の滞在の後次の社員と交代。常時10人くらいの社員が現地に滞在した。

■救援活動は38日間に及んだ。当初の1日500食の炊き出しはその後1日3600食、8000食と増え、経費は1200万円に達した。幹部が「このままでは会社が持ちません。もう終わりにしましょう」と進言したが、犬塚さんは「まだまだ困っている人がいる。ここで手を引くわけにはいかない」と言い続けた。

■社員の２割を常時救援活動に割いたことで、生産は低下し、それを回復するのにかなりの時間を要したが、売上は逆にいつもより８％増えた。救援活動のことはお客様には知らせていなかったから、それがＰＲ効果を発揮したというのではない。これは天が「やれ」と命じたことだと犬塚さんは考えている。

取材先　七福醸造
取材　2007/03/12
掲載　ポジティブ2007/0５
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki037.html　

■その一環として「もう着ることはないが、捨てるのは忍びないという衣服がありましたら、お持ちください。福祉施設などで活用させていただきます」と呼びかけ、コート類など2万着の冬物衣料が集まった。

■そのとき、東日本大震災が起こり、数台のトラックでそれらを被災地に送った。

■さらに「被災地に毛布を送りたいと思います。使わない毛布がありましたらご提供ください」と呼び掛けると、多くのお客さまがそれに応じて、毛布が集まり、それも被災地に送った。

■ＣＳＲ（企業の社会的責任）などという、とってつけたようなものではない。企業活動は本来「善」でなければならず、世の中が必要としているものを提供し、社会に貢献することが企業の使命である。その結果として利益が生まれる。そういう企業だけが、何十年、何百年続いていく…と中畠さんは考えている。 

取材先　喜久屋
取材　2013/05/28
掲載　リーダーシップ2013/07
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki147.html

取材先　Mランド益田校
取材　　2010/10/29
掲載　　リーダーシップ2011/01
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki109.html

■住宅販売ビジネスは土地から切り離すことができない。地域での会社の評判がそのまま業績に影響する。

■そこで、会社の評判を高めるために、びわこホームでは年１回本社前で地域の人々を招いて「びわこ祭」を開催している。

■また、社員の中に「活性化隊」を組織し、草刈りや清掃の奉仕活動を行なったり、学校の運動会や夏祭りにボランティア参加している。 

取材先　びわこホーム
取材　2014/11/13
掲載　リーダーシップ2014/12
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki163.html

■オフィス用品やオフィス家具をメーカーや問屋から仕入れ、企業に向けて販売する�潟Jスタネットの植木力社長は、困っている人を見たらほっておけない人である。創業当初、異業種交流会で後進地域の子供たちを応援するNPO法人の代表と懇意になり、会社が赤字だったにもかかわらず、カンボジアに文具を送る活動に協力した。

■同社は大日本スクリーンのベンチャー第１号として設立されたが、ずっと赤字が続いていた。そこからの浮揚策を大日本スクリーンの広報担当と相談するなかで、カンボジアへの文具支援をメディアに発表してみたら…とアドバイスを受け、メディアに当たってみると「植木さんこそ社会起業家だ」として紹介してくれた。

■植木さんはそれに勇気づけられ、全国から集めた中古文具をカンボジアに送り、自らもカンボジアにわたって学校を視察。借金しながら学校建設資金を寄贈し、そのこともメディアで大きく報じられた。

■やがて「お宅のような社会貢献している会社からオフィス家具を買いたい」という注文が入るようになり、3期目に単年度黒字を達成。8期目までにすべての負債を返済したという。

取材先　カスタネット
取材　2015/12/15
掲載　リーダーシップ2016/02
探訪記　
http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki176.html 

■ある人から「トラックが好きやったんやろ。それならそのトラックを生かすことを考えな…」と言われ、ある会社で従業員の子供が書いた安全標語を見たことがきっかけとなって、ドライバーの子どもたちに絵を描いてもらって、それをトラックに貼ろうと思いついた。

■いま宮田運輸のトラックには子供たちの絵と「パパ、運転、がんばって」や「いつも、安全運転、ありがとう」などの言葉が貼られている。同社ではこれを「こどもミュージアムプロジェクト」と名付け、新聞、雑誌、テレビでそのプロジェクトを知って賛同したトラックが、同じように車体に子供たちの絵を掲げながら、走り始めている。

取材先　宮田運輸
取材　2018/02/08
掲載　リーダーシップ2018/04
探訪記　
http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki202.html

■少年が「もう一度自分の足で草原に立ちたい」と言っていることを知った義肢装具製作会社、中村ブレイスの中村俊郎社長は、治療費・渡航費・滞在費の全額を負担して、少年を中村ブレイスのある島根県太田市大森町まで招き、義足を作り、リハビリまでさせた。

■少年は再び草原に立つことができるようになった。しかし、馬に乗る遊牧生活への復帰は難しい。少年は、自分も義肢装具士を目指し、将来は中村ブレイスで働きたいと言い、その実現に向けて中村氏はその後も支援を続けたという。

取材先　中村ブレイス
取材　2019/04/24
掲載先　リーダーシップ2019/07
探訪記　
http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki217.html

■安政南海地震が紀州広村を襲ったとき、濱口梧陵は、続いて津波が来ると気づいた。

■梧陵は、村で一番高い八幡神社に避難するよう村人たちに声をかけて回り、日が暮れてからは、村の若者とともに、田んぼの中の稲ムラに次々火を放った。

■村人たちはその明かりを頼りに八幡神社に逃れ、村はほとんど犠牲者を出さずに済んだ。

■梧陵はヤマサ醤油の７代目当主。下総の銚子に醤油工場があり、実家のある紀州広村との間を行ったり来たりする生活だったが、たまたま広村にいた時の出来事だった。

取材先　稲むらの火の館
取材　2022/03/02
掲載先　リーダーシップ2022/04
探訪記
http://souisha.com/tanbouki/tanbouki249.html

■サントリーの創業者、鳥井信治郎翁（1879-1962）の子供の頃、天満の天神さんに参るために母のこまと一緒に天神橋を渡ったときのことである。橋の両側に乞食が並んでいて、金を投げ与えられた乞食は大仰な身振りでお礼を言った。

■しかし、振り返ってその様子を見ることを、母のこまは決して許さなった。振り返って見ようとするのは、乞食のお礼の言葉を確認しようとするからで、それでは善行ではなくなってしまうからだ、と信治郎は語っている。そんなエピソードとともに信治郎は「陰徳あれば陽報あり」ということを説いた。

■その言葉の通り、信治郎は、寿屋が苦境にある時も神社仏閣への寄進を怠らなかった。大学の教授に推薦してもらった学生に、誰からともわからないようにして学資を贈ったりもした。晩年にはクニ夫人と寿屋の名前からとった「邦寿会」（後の社会福祉法人邦寿会）を設立し、全国の旧官国弊社と寿屋の本社・支店・出張所・工場がある地域の社寺に、年末になると必ず寿屋の製品を届けたという。

参考文献　山口瞳・開高健著「やってみなはれ、みとくんなはれ」（新潮文庫、2020）

掲載先　リーダーシップ　2022/12
探訪記　
http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki255.html