仕事の事典 》 改善改革探訪記 》 221 | |||
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ネット版 改善改革探訪記 221 | |||
ルーティーンを排除し全社員が新しいことに挑戦する会社ut |
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HILLTOP探訪記 | |||
■すべての加工は機械が自動で行っており、社員はそのためのプログラムを作成する。単品か小ロットの依頼ばかりだから、ここでは毎日が新しいことへの挑戦であり、ルーティーンの仕事はない。 ■同社はかつて自動車部品加工の孫請け会社で、当時は1日に何千個、年に何百万個も同じものを作っていた。人が機械に使われるような非人間的な仕事に耐えられなくなって孫請けから脱出し、以後小ロットの様々な加工を引き受けるようになり、そのときの仕事の手順をすべて記録に残し、データ化してきたことが、単品生産や小ロット生産でも収益を上げることを可能にした。 ■HILLTOPシステムと呼ばれる、現在の仕事の進め方がどのようにして生まれたのか、山本昌作副社長に聞いた。 |
HILLTOP京都本社全景。写真クリックで本文表示 |
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「仕事の事典」の関連事例 ●スキーウエアを目標に勉強会を続ける →http://www.souisha.com/jirei12/1202.html#01 ●夢の新社屋を建てる →http://www.souisha.com/jirei12/1210.html#09 ●単品生産でも利益を出せる仕組みをつくる →http://www.souisha.com/jirei13/1309b.html#11 |