■益田地域医療センター医師会病院（島根県益田市）のスタッフは、当初、各地からの寄せ集めで、チームワークがとれておらず、そのため、会員である地域の開業医からなかなか信頼されず、患者を紹介してもらえずに、10年間赤字が続いた。
■少しでも赤字を減らそうとＱＣサークル活動を導入。難しい、わからない、時間がないという反発を抑え、支援に力を注ぎ、ムリ・ムダ・ムラを無くす活動を展開するうちに次第にチームワークが生まれてきた。
■院長をはじめとする幹部の地域医療貢献が評価され、市から老人保健施設の経営が委託されたことから赤字脱却。以来、過疎と高齢化の地域で、急性期医療から回復期、慢性期、在宅医療、在宅介護まで地域で自己完結するシームレスなサービス提供を目指し、その中でＱＣサークルは経営方針にそって、サービス向上をテーマとする次のような活動を行っている。
①会員の開業医と地域の介護施設を訪問して病院への要望を聞く活動展開。②看護師不足に対応して資格を持ちながら家庭に入っている潜在看護師を全職員で発掘。
③着用排泄体験を通じて患者の品質感覚で紙オムツを選定する…など。
■これらのサービスの質の追求が、内外の注目を集め、会員の開業医と患者の支持を集め、同病院は以来一貫して黒字を続けている。また、公益に徹した経営姿勢が認められて、同医師会は全国４例目の公益社団法人に認定されている。
●本文 → masudaisikaibyoin.pdf
●益田地域医療センター医師会病院のURL →ttps://www.masuda-med.or.jp/ishikai/
●掲載先 → リーダーシップ 2012年６月号
（発行元・日本監督士協会のＵＲＬ：http://www.kantokushi.or.jp/
看護師たちのＱＣサークルミーティング。写真クリックで本文表示。
「仕事の事典」の関連事例
●QCサークルで医療サービス向上→http://www.souisha.com/jirei13/1204a.html#10
●病院内に保育所を開設する→http://www.souisha.com/jirei12/1211a.html#04
●看護師不足に対応して潜在看護師を掘り起こす→http://www.souisha.com/jirei12/1212a.html#02
●かかりつけ医を訪問、病院への要望をきく→http://www.souisha.com/jirei13/1307b.html#05