■高度成長期、大規模なニュータウン開発により川西市の人口は３万人から16万人に膨れ上がった。しかし、現在のニュータウンは、世代交代が進まず、高齢化、空洞化、税収低下を招いている。
■税収にゆとりがなくなり市民の理解を求めなければならない場面が増えてくると、市職員に対する市民の視線は厳しくなる。職員がどんなときでも精いっぱい働いてくれているというのでなければ、市民は納得してくれない。「しかし、市役所の仕事には、民間のようにこれだけ稼げばよいという目標がない。成果が見えるためにはどうしたらよいかということをずっと議論してきて、「行政経営品質」という考え方にたどりついたと大塩民生市長はいう。
■2008年に「行政経営品質向上プログラム」を導入。各部経営方針の策定→現状と課題の明確化→課題解決のための部の実行計画→課の実行計画の策定…をきちんと関連づけるシステムを作り、チームで解決すべき課題は小集団活動によって解決にあたっている。
■市役所の正面玄関と市民ロビーに掲げられた「Dash!挑戦PROJECT」の垂れ幕には、市民の満足を向上させよう、市役所を「市民の役に立つ所」にしようという職員の思いを込めている。
●本文 → kawanishi.pdf
●川西市役所のURL → https://www.city.kawanishi.hyogo.jp/
●掲載先 → リーダーシップ 2012年５月号
（発行元・日本監督士協会のＵＲＬ：http://www.kantokushi.or.jp/
川西市役所ロビーの「DASH!挑戦PROJECT」の垂れ幕。写真クリックで本文表示。
「仕事の事典」の関連事例
●市役所の行政品質向上運動→http://www.souisha.com/jirei12/1204a.html#09