■16年前の創業当初の仕事場はトマト栽培用のビニールハウスだった。澤入精社長の家族と数人の社員で床にコンクリートを打ち、壁を作り、机や作業台をみんなで手づくりすることから始めた。その後、毎月１回「建設の日」を決め、何でも自分たちで手作りしている。

■毎月１回「経営の日」というのもある。全社員で事業計画、売上目標、組織改革など、経営に関するテーマを話し合い、手を上げた社員にはチャンスが与えられ、やってみて、次の「経営の日」に結果を報告する。

■仕事の評価は「経営の日」の日にみんなで決めた250に及ぶ評価項目の中から、各人が評価してほしい項目を自己申告する。それに基づいて期末に自己評価し、上司との個別面談に基づいて上司と澤入社長が修正し、それによって処遇が決まる。

■このような仕組みの中で、次々新しいテーマに挑戦。新製品が次々生まれているという。

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●サワーコーポレーションのURL　→https://www.sawa-corp.co.jp　

●掲載　　→　ポジティブ　2007年10月号