■神戸にあった外用医薬品メーカーの万協製薬は。阪神大震災で工場が倒壊。茫然自失状態の父に代わって会社を再建しようとした松浦信男さんに、従業員は誰もついてきてくれなかった。
■瓦礫に埋まった製造設備がわずかな修理で再び使えたこと、販売会社が残った1年分の在庫を買ってくれたこと、万協製品を自社の名前で製造させてくれた会社との出会いがあったこと…などに助けられ、松浦さんは三重県多気郡で工場を再開。何人かの元従業員が戻ってきてくれた。
■それまで１社だけだった販売先を拡大。薬事法改正で医薬品製造のアウトソーシングが認められるようになったこともあって、他社の製造工程の一部または全部を引き受けることを始めた。
■その中で他社の様々なノウハウに触れ、それに自社なりの工夫を逆提案するうちに開発力が向上。1997年の三重県での工場再開から今日までに売上げが50倍に拡大した。
■「人間、やればやれるものです」と松浦さんは言う。「役職がリーダーシップを生むのではない。リーダーシップを発揮せざるを得ない状況が人にリーダーシップを促し、それが多くの人を巻き込んでイノヴェーションを生むのです」体験した人だけが語れる言葉だった。
●本文 → bankyo.pdf
●万協製薬のURL → https://www.bankyo.com/
●掲載先 リーダーシップ 2010年10月号
（発行元・日本監督士協会のＵＲＬ http://www.kantokushi.or.jp/ ）
万協製薬の製造工程。写真クリックで本文表示。
「仕事の事典」の関連事例
●状況がリーダーシップを促す →http://www.souisha.com/jirei12/1213a.html#01
●他社のアウトソーシングを引き受ける →http://www.souisha.com/jirei13/1312b.html#10