■絹の精練加工専業メーカー、セーレン（福井市）は、近年、複雑な生産工程にＩＴを活用したジャストインタイム生産方式を導入。生産計画をはばむ問題を徹底的につぶす活動を行ってきた。
■他社から生地を預かって染色加工する事業では、加工に失敗すると生地を買い取らねばならず、損金になる。欠陥が見つかって再加工した場合のコストアップも損金計上される。この損金をいかにしてゼロにするかという課題が浮かび上がった。
■それまで問題発見、対策実施に責任を負っていたのは係長クラスだったが、彼らだけで損金ゼロは実現できない。そこで「よく見つけましたね提案制度」が導入された。
■従来の改善提案は自分の仕事の問題を自分で改善し結果を報告するものだったが、この制度では他部門や他人の仕事の無駄を見つけて提案することを奨励した。採否の判定と改善実施は担当部門が行うから、提案者はアイデアだけ提案すればよく、パートや派遣など非正規社員にも参加を呼び掛け、その提案実績は正社員登用の条件とされた。
■これにより改善の目は現場の隅々に行き渡り、損金はどこまでもゼロに近づき、生産工程は滞りなく流れるようになった。
● 本文 → seiren.pdf へのリンク
● セーレンのURL → https://www.seiren.com
● 掲載先 → 労政時報 2009年７月１０日号、
自動車用内装品。写真クリックで本文表示。
「仕事の事典」の関連事例
●よくみつけましたね提案制度
→http://www.souisha.com/jirei12/1204a.html#08