■計測機器を開発・製造している島津製作所（京都市）は、従来製造オペレーションを協力会社に外注してきた。そのため社内に製造現場を持たず、小集団活動の開始は世間よりもかなり遅かった。
■1995年から、外注先と連絡調整する製造部門事務職を中心にＤＩＯ（Do It Ourselves）活動という小集団稼動が始まり、近年その活動が活発になり、全社展開されるようになった。製造オペレーションの外注は人件費コスト上の理由からだったが、その方式ではバッチ生産となり、リードタイムが長くなって、見込み生産から脱却できない。そこで売れた分だけ作るという1個流しに近づけるために内製化への切り替えが図られ、そのための生産革新にＤＩＯ活動が大きな役割を果たしている。
■ＤＩＯの働きは生産革新のプロジェクト活動そのものである。プロジェクトなら誰かがお膳立てし、人選しなければならないが、ＤＩＯなら毎日の業務サイクルの中で何百のプロジェクトがひとりでにどんどん進んでいく。
■ＤＩＯによる工数低減やリードタイム短縮の経済効果はこの2年間、前年比２倍の伸びを記録している。内製化が進んで人が増えた製造現場では正社員のほか協力会社従業員や派遣従業員など様々な雇用形態の社員が働いているが、ＤＩＯ活動の中では雇用形態の異なる人たちが参加し、知恵を出し合い、やりがいを感じているという。
●本文 → shimazu.pdf
●島津製作所のURL →https://www.shimadzu.co.jp/
●掲載 → ポジティブ 2006年09月号
全社DIO大会発表会。写真クリックで本文表示。
「仕事の事典」の関連事例
●DIO活動で生産改革をめざす
→http://www.souisha.com/jirei12/1204a.html#02