■大阪の靴下卸売業、ダンの越智直正社長は、週１回販売店を訪問して、靴下の各品番、各色の在庫を確認して売れた数を補充していた。

■その後、週１回の訪問を辞め、本部と販売店が各品番と各色が一覧表になった商品リストを持ち、その順番に従って、電話で在庫数を読み上げて貰って、在庫と売れた数を確認するようにした。

■次いで、靴下１足１足に品番とカラーを書いたカードを入れておき、販売店では売れる度にそのカードを抜き取り、１週間に１度それをまとめて本部に送り返してもらうようにした。

■さらに、バーコードを使ったPOSシステムで、ネット通信で販売状況を把握するようになった。

■現在は、工場のコンピュータと本部のコンピュータをオンラインで結び、各品番、各色の売上数に基づく本部からの注文がそのまま工場の生産計画に直結するようになっている。

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●ダン（現タビオ）のURL　→　https://tabio.com/jp/

●掲載先　→　ポジティブ　2006年03月号