既存のお客様とのつながりは、新規のお客様を開拓するよりも少ない時間とコストで維持管理できます。経営を安定させるには、既存のお客様との関係を強化し、いつまでも自社のファンでいてもらうことが重要です。そのための工夫を集めました。

■会社に来られるお客様の車のナンバーをコンピューターに登録し、お客様のクルマが見えると端末から検索し、名前とその他の情報を関係者にトランシーバーで知らせた。

■これにより、ショールーム内の担当者が営業担当と同じレベルで「○○様、ようこそお越しくださいました」「タバコは吸われませんでしたね」と禁煙コーナーに案内したり、「いつものブラックコーヒーでよろしいですか」などと応対することができ、他社とは違うというサプライズを演出した。

取材先　ネッツトヨタ南国
取材　2005/11/08
掲載　ポジティブ2006/01
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki004.html

■1998年、長野で冬季オリンピックが開催されたとき、スポーツとメディアの関係者が市内各所の競技会場を行き来するために、タクシーを割高料金で借上げ予約した。タクシー会社はオリンピック特需に沸いた。

■中央タクシーのタクシーも１カ月前には予約で完売したが、そのときある乗務員が言った。「でも、市民の足がなくなっちゃいますよね。ウチの車で病院に通っているおばあちゃん、どうするんでしょうか。私たちはやっぱりいつものおばあちゃんのところに行くべきじゃないでしょうか」

■それを聞いて当時の宇都宮恒久社長は、オリンピック特需をキャンセルし、市民の足に徹することを決めた。

■オリンピック後、他社の業績が急速に落ち込んだのに対して、同社はお客様を大切にする会社としての評判を高め、市内タクシー会社のトップに躍進した。

取材先　中央タクシー
取材　　2011/10/21
掲載　　リーダーシップ2011/12
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki126.html

■千葉県松戸市のスズキ機工に茨城県北部の大手食品工場から、ある装置を作ってほしいという依頼があった。車で2時間半かけて図面と見積書を届けたが、その注文が突然キャンセルになった。

■たまにはそういうこともあると諦めていたが、次にその工場を訪問すると、キャンセルされたはずの装置が据え付けられ、稼働していた。「どういうことですか？」と問い質すと、スズキ機工が作った図面で近くの同業者に製作を依頼したとの答えだった。それを聞いて「お宅とは２度と取引しない」と鈴木豊社長は席を立った。

■なぜこんなことが起こったのか、怒りを鎮めて考えてみた。スズキ機工からその工場まで車で２時間半。もっと近い同業者が足しげく通い、スズキ機工の図面と見積書をみて、「うちにやらせてもらえれば、もっと安くつくります」といえば、安いほうに発注するのは自然の成り行きだろうと気が付いた。鈴木さんは「以後、車で１時間以上のところとは取引しない」と決めた。

■これにより取引先に３分の１を失った。しかし、車で１時間以内の取引先には、鈴木さんも、設計製作担当者も足しげく通うようになり、先方の事情を十分に理解し、困難な問題を一緒に考え、要望に沿って提案することができるようになった。これにより取引先の数も、１軒当たりの注文も、大幅に伸びたという。

取材先　スズキ機工
取材　2018/05/23
掲載先　リーダーシップ2018/07
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki205.html

■「携帯電話ゼロ円」とか「いまなら３万円キャッシュバック」など、携帯ショップの売り方は値引き戦術が中心だった。それに疑問を持った桑野隆司さんは携帯ショップの販売員研修受託と経営コンサルティングの会社を立ち上げ、共感性を高め商品の価値を伝える指導を行っている。

■お客様は携帯電話に様々の疑問や不安を持っている。そこで、お客様への共感性を高め、携帯電話の本来の使い方や便利さをわかりやすく伝える勉強会を開催している。

■携帯端末の販売だけでなく、お客様に自分にぴったりの使い方、楽しみ方を見つけておいただけるような指導を行っている。

■利他主義、向上心、感謝の心…を行動指針と定め、販売員に理解と浸透を図っている。

取材先　ピアズ
取材　2017/05/01
掲載　リーダーシップ2017/06
探訪記　 http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki192.html

■北九州市のスーパーマーケット、ハローデイの加治敬通社長は「より多くのお客様に感謝する」という経営理念を従業員に浸透させるために、次のような取り組みを行っている。

■「感謝」を教えるために、社員研修では、加治さんが話したり、ビデオを見せて、両親への感謝を思い起こさせ、両親に感謝できない者は他人であるお客様に感謝することもできないと説いている。

■その上で、両親の思い出を発表させ、最後に親孝行の決意表明をさせる。「はじめての給料で母に靴とカーネーションをプレゼントしました。そして『私を生んでくれてありがとう』と言いました。母はぼろぼろと涙をこぼし、私も一緒に泣きました」そんな報告書が研修を終えた社員から出てくる。

■経営理念の中には「より多くのよりよき人財を育成する」というのもある。「よりよき人財」とは「強く、やさしく、明るく、元気な人」、「強い人」とは「自分が悪かったときに頭を下げることができる人」と説明している。

■「できるか？　パートさんにも頭を下げられるか？」とある中堅社員にきいた。「大丈夫です。いつもやっています」と言う。「嫁さんにもできるか？」と聞くと、「えっ、嫁にですか？　それはちょっと」と言い淀んだ。「じゃあ、キミは弱い人間じゃないか」と言うと、「わかりました。今日帰って嫁に、ありがとうといいます」と言った。

■翌日の朝礼で彼はこんな報告をしてくれた。「これまで悪かったと嫁に言いました。すると嫁はそんな風に言ってくれて嬉しいと泣き出し、いや、俺も悪かったと言って２人で手を取り合って泣きました」その話を聞いたみんなは「すごいね、あなた変わったね、行動したね」と彼を褒め、周りが明るくなった。

■両親や家族への感謝の気持をみんなに前で口にすると、その人の人間らしさを身近に感じることができる。それが仲間意識を生む。大切な家族のために仕事に精を出そうという気持ちと、みんなでお客様に喜んでいただけるいい仕事をしようという気持ちを共有できるようになる。 

取材先　ハローデイ
取材　2013/11/19
掲載　リーダーシップ2014/01
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki152.html

■介護は人に喜んでもらう仕事だから、ヘルパーも看護師も、誰しも「ありがとう」という言葉を期待しがちだが、福祉の里の矢吹孝雄社長は「『ありがとう』と言われたら『しまった』と言われたら思え」という。

■介護される人は、介護者にヘソを曲げられたら次に期待する介護をしてもらえないと思うから、多少不満があっても「ありがとう」という。そのことをいつも念頭に置いて、「ありがとう」と言われたら、自分の仕事が本当にその「ありがとう」にふさわしいものかどうかを振り返れ、逆にクレームを聞いたら、改善のチャンスだと思って「しめた」と思えという。

■目標を高く持ってこそ仕事の価値を高めていける。低いレベルにとどまって満足してしまうことを戒めたのである。

取材先　福祉の里
取材　2018/07/1
掲載先　リーダーシップ2018/09
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki207.html

■美容室「バグジー」の従業員の多くはやがて独立開業することをめざしており、そのときにためにどのようにして顧客満足を高め、お客様の支持を集めるか、みんな真剣に考えている。

■あるとき、１人の社員がダウン症の娘さんに来店のお礼のハガキを書いた。「ご来店ありがとうございました。その後いかがお過ごしですか。またのご来店をお待ちしております」という意味のことを平仮名で書いた。

■それがその娘さんに大きな感激を与えた。「妹がいつも携帯をいじっていることを、あの子はうらやましいと思っていた。そんなとき自分に読める文字でハガキをくれる人がいた。そのことがすごく嬉しかったらしい」と娘さんのお母さんが知人に語り、その人を介して「バグジー」の久保華図八社長が知った。

■「これはまさに『天使の仕事』だ。こんな仕事を目標にしていこう」と久保さんは社員に紹介し、以来、みんなが「天使の仕事」を目指した。その後の事例として次のようなものがある。
�@目の見えないお客様のために点字を勉強し、点字で手紙を書き、それがきっかけでその人のウェディング美容まで引き受けることになった。
�A母子家庭で女手ひとつで育てられた娘さんの高校受験のために、太宰府天満宮の合格祈願のお札をもらってきてあげて喜ばれ、母娘ともども「バグジー」のファンになってもらった。
�B雨降りの日にお客様の履物を乾かしてあげて喜ばれた。

取材先　九州壹組
取材　2019/01/10
掲載先　リーダーシップ2019/03
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki213.html

■びわこホームの営業マンには当初歩合給が支給されていた。その結果、営業マンは粗利額の大きい物件を売ろうとしていたが、それは必ずしもお客様のメリットにはつながらなかった。加えて、後輩育成に時間を取られると自分の歩合給が稼げないから、営業マンたちは後輩を育てようとしなかった。

■そこで、上田裕康社長は歩合給の廃止を決め、上司との面談の中で目標を設定し、その達成度合いに応じて処遇を決定することにした。しかし、そのことに承服できないベテラン営業マン４人が退職し、それに続こうとして辞表を出した社員が3分の2に達した。

■上田社長はそれを押し留め「みんなで頑張ればきっと立ち直れる」と説得。新たに全員参加でお客様に対応する次のような仕事のスタイルを打ち出した。

�@従来は営業マンがお客様宅ですべてを決めていたが、お客様に来店していただき、予算と希望を聞いて、営業担当、設計者、インテリアコーディネーターなどが一緒になって、チームビルディング方式で、家の間取りや仕様を決めることにした。

�A専属契約を結んだ工務店とびわこホームだけの物件を施工してもらうようにし、オリジナルの規格住宅を販売。注文住宅よりも格安で施工期間も短縮できるようにした。

�Bそれまでに家を建立て頂いたお客様を全員で手分して定期的に訪問。建物の傷んでいるところを無償で補修を始めた。

取材先　びわこホーム
取材　2014/11/13
掲載　リーダーシップ2014/12
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki163.html

■ネッツトヨタ南国では、お客様との関係を深めるために、年に数回カーオリエンテーリングを企画し、お客様を招待している。

■車で郊外に出かけ、１日自然の中で楽しむもので、例えば、廃校になった小学校へ行って、工作教室を開いて竹トンボを作ったり、川でアメゴを釣り、田舎の食材を集めて料理を作ったり、クイズ大会を開いたりした。

■お客様には数千円の参加費を負担していただくが、毎回企画を発表したその日のうちに定員に達してしまうほどの人気がある。

■企画運営は営業担当のほか、サービス担当、支援担当などのスタッフも参画する。お客様をもてなすことで、より親しくなり、会社とお客様との結び付きを強めている。

取材先　ネッツトヨタ南国
取材　2005/11/08
掲載　ポジティブ2006/01
探訪記　 http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki004.htm

■婦人用バッグ製造販売業、吉田オリジナルでは販売した革のバッグの品質を永久保証しており、全国で「お手入れ会」を開催している。「お手入れ会」では革にワックスを塗り、すりきれた部分を補修したり、手紐や裏地の交換を行っており、この会への参加をきっかけに、自社の商品をどこまでも大切にする同社の姿勢に共感するお客様が増えている。

■また、年に30回、工場見学会を開催。ハンドバッグがどのようにつくられるのかをお客様に目で確かめていただき、理解を深めていただいている。また工場見学会時には社員がモデルになって新作バッグのモードショーを開催している。l

■吉田茂社長は年2回ヨーロッパに革の買い付けに行ったときには、現地で絵葉書と切手を買って、お客様に向けて発送している。それを機にお手紙を下さるお客様が少なくなく、お客様からいただいた手紙は応接室に大切に保管している。

■介護シューズ「あゆみシリーズ」の開発のために高齢者施設を調査していたとき、徳武産業の十河孝男社長と夫人のヒロ子副社長は、施設の高齢者を家族が訪ねてきて、その家族が帰っていくとき、高齢たちが寂しそうにしているのを何度かみかけたことがあった。

■施設の高齢者はみんな苦しさや寂しさを抱えているのだと思った。それに寄り添っていきたいと介護シューズ「あゆみシリーズ」の買い求めたお客様には、「まごころのハガキ」と「お誕生日プレゼント」を贈ることにした。

■「まごころのハガキ」はアンケート用紙とともに商品に同封するもので「お客様とのご縁に感謝し、お客様が『あゆみシリーズ』と過ごす時間が素敵なものでありますように…」と社員が1枚1枚手書きしている。

■また、同封アンケートに回答すると、そこに記載された誕生日に「お誕生日おめでとうございます」という手書きのカードと、お菓子、乾麺、日用品などのプレゼントが送られてくる。

取材先　徳武産業
取材　2019/02/08
掲載先　リーダーシップ2019/04
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki214.html

■農業の担い手は高齢化し、あるいは男性が勤めに出て女性が担い手になるケースが増え、つくった野菜を市場まで持っていくのは大きな負担だった。

■そこで、高知県の赤岡青果市場は、1970年代から職員がトラックで集荷に出向く「庭先集荷」を開始。さらに、出荷資材の配達、パッキングの代行、営農指導などで、農家を支援してきた。

■それが農家の支持を集め、広範囲の農家からの集荷を可能にし、一地方市場でありながら、県内トップの取扱高を記録。全国の農業関係者の注目を集めている。 

取材先　赤岡青果市場
取材　2016/05/09
掲載　リーダーシップ2016/07
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki181.html

■都心から車で90分の遠隔地にある千葉夷隅ゴルフクラブでは、この立地のハンディをカバーするために、一度来られたお客様に２度、３度くりかえし足を運んでもらうための戦略を立てた。

�@お客様のご予約、ご来場〜お帰りになるまでの各場面について誰が何をするかをマニュアル化し、全員に徹底した。

�Aそれらのサービスに加えて、どうしたらお客様に喜んでいただけるかを小集団活動を通じてみんなで考えた。例えば、二日酔いのお客様に胃薬をお出しする…などマニュアルにはない、その場その場の心遣いをくふうした。

�Bアンケートや従業員が見聞きしたお客様情報をコンピュータに蓄積。例えば、氏名、ゴルフ歴、プレイするときの癖やこだわりなど、いつでもどこでもコンピュータ端末で確認できるようにし、個々のお客様に応じた心配りができるようにした。
 
取材先　千葉夷隅ゴルフクラブ
取材　2002/09/22
掲載　燃えよリーダー2002/11
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki003.html 

■業績の悪化した広沢自動車学校（徳島市）の経営を引き継いだ祖川康子社長は、お客様である高校生たちの意見をきいた。

■そのとき、自動車学校も学校なのだから…という言葉が印象に残り、彼等に「母校」と思ってもらうためにという発想から「広沢母校化プロジェクト」を始めた。
�@卒業検定合格者を集めて卒業式を開催する
�A交通安全を通して命の大切さを考えさせる
�Bお客様の有志で編成した営業部隊に企画を委ね、卒業式の日に最後に高校の制服を着て参加する「制服パーティ」を開催する
…などの活動によって、お客様の心をとらえることに成功した。 

取材先　広沢自動車学校
取材　2015/12/03
掲載　リーダーシップ2016/01
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki175.html