［改善前］
矢印の向きに駐車することになっていた。車をバックで入れるために係員が笛を吹いて停止線を知らせなければならなかった。

■スーパーホテルはコストミニマムで快適な安眠の提供を追求している。

■シングルルームは間口2.75ｍ、奥行き4.45ｍ。その中にベッドと風呂とトイレが収まっている。決して広いとは言えないが、ゆったり体を伸ばせるスペースを確保している。

■IT活用により、フロントがお金を扱うことをなくした。これによって１店舗当たりの人数は支配人と副支配人の２人ですむようになった。

�@宿泊客がフロントのチェックイン機にお金を入れると領収書と部屋番号・暗証番号が出てくる。

�Aそこに示された部屋に行って暗証番号を打ち込むと部屋のロックが解除される。これによりキーを不要にした。

�B部屋から電話を取り払い、テレフォンカードで各フロアの公衆電話を利用して貰うようにした。

�C飲み物もすべて自販機で購入する。これによりフロントはお金を扱うことがなくなり、１店舗当たりの人数は支配人と副支配人の２人だけで済むようになった。

■全室セパレート方式のエアコンを採用した。

�@季節の変わり目には冷房を求める人もいれば暖房を求める人もいるが、それに対応するにはセパレート方式しかない。

�A集中方式のエアコンは、部屋で使っていない時も室外機が回っているから、ランニングコストはセパレート方式の方が格段に安くなる。

■これらによって、朝食付きで１泊4980円という驚きの低下価格を実現した。 

取材先　スーパーホテル
取材　　2010/08/30
掲載　　リーダーシップ2010/11
探訪記　http://www.souisha.com/tanbouki/tanbouki104.html

■岐阜精器工業は高精度プレス加工を金型製作からプレス加工、仕上げまで一貫して引き受けている。

■1970年代から岐阜で操業してきたが、90年代に入って人件費の割高感が高まり、得意先の多くが中国に組立工場を移転させたことに伴って岐阜工場を閉鎖。中国に新工場を建設した。

■最初に雇入れた5人の中国人は、技術も経験もなかったが、技術習得の意欲は旺盛で、日本人スタッフは彼らにつきっきりで、片言の中国語で、挨拶、簡単な日本語、５Sなどを教え、彼らは少しずつそれを覚え、やがて、彼らがリーダーとなって、その後に雇い入れた中国人たちに同じことを教えるようになった。

■成長目覚ましい中国で、新しい課題が次々に突き付けられ、日本人と中国人は一緒になってそれに挑戦してきた。当初１ケタだった得意先企業は、10年を経て20社を越え、同社の技術力は岐阜の山中でものづくりしていた当時の比ではないという。